2月28日，中交二航局總經(jīng)理張鴻，副總經(jīng)理黃濤,總經(jīng)理助理羅洪成一行到余杭高架項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
張鴻一行來到建設(shè)中的預(yù)制場、線路施工現(xiàn)場，認真查看基坑、孔洞臨邊安全防護設(shè)施，詳細了解工程進展及春節(jié)后復(fù)工人員的進場安全教育和現(xiàn)場文明施工工作。
在項目會議室，張鴻一行聽取了關(guān)于項目概況、管理模式、施工組織、黨建工作等情況的匯報。黃濤指出，余杭項目在前期實施過程中遇到了一些困難，經(jīng)多方努力，項目各項工作正有序推進。他勉勵項目部全體員工要堅定信心、攻堅克難，努力推動各項工作再上新臺階。就接下來的工作，黃濤提出六點要求：一是要把余杭項目打造成品質(zhì)工程，進一步在杭州市場樹立二航品牌；二是要厘清各方管理職責(zé)，確保總承包管理職能有效發(fā)揮；三是要嚴格計劃管理，優(yōu)化資源配置；四是管理要做到責(zé)任機制、現(xiàn)場問題反饋機制、逐日工作落實機制“三個到位”；五是在市區(qū)內(nèi)施工，要更加重視安全管理和環(huán)境保護工作；六是要從公司層面抓好項目全面預(yù)算管理工作，確保項目管控質(zhì)效。
張鴻在講話中指出，余杭項目地處杭州，社會關(guān)注度高，施工組織難度大，干好項目意義重大，全體員工要進一步提高政治站位，加快項目建設(shè)步伐。就項目管理，他要求：一是要創(chuàng)新項目管理模式，要以清單化管理，壓實責(zé)任，推動各項工作落實；二是要學(xué)習(xí)借鑒集團、局此類項目的管理經(jīng)驗，努力提升總承包管理水平；三是要認真落實集團“三基、四化，十二到位”管理要求，完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，保障項目順利實施；四是要做好技術(shù)方案編制工作，推進項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。
張鴻強調(diào)，項目建設(shè)團隊要再接再厲，努力實現(xiàn)四大目標(biāo)：實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、實現(xiàn)滿足業(yè)主要求的進度目標(biāo)，實現(xiàn)零事故、零傷亡的安全目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任的效益目標(biāo)。進一步提升精細化和信息化管理水平，以格局更大、站位更高、認識更深、組織更強、溝通更暢、問題更準(zhǔn)、措施更實、效率更高的要求，把余杭項目打造成總承包管理示范項目。（王明亮）