4月8日，公司浙江區(qū)域（虛擬）分公司在北口大橋項(xiàng)目部召開片區(qū)設(shè)備管理交流會(huì)。公司浙江區(qū)域（虛擬）分公司、設(shè)備租賃分公司、浙江各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司設(shè)備租賃分公司對(duì)為期6天的浙江片區(qū)設(shè)備管理檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，在肯定各項(xiàng)目設(shè)備管理工作成績(jī)的同時(shí)也指出了不足。會(huì)議指出，片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目在設(shè)備的選型上要根據(jù)施工工藝及地質(zhì)環(huán)境認(rèn)真考研，要嚴(yán)格落實(shí)安全管理，加強(qiáng)分包單位設(shè)備及設(shè)備臨時(shí)用電管理，同時(shí)要注重設(shè)備管理人才培養(yǎng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)備管理工作要與技術(shù)、生產(chǎn)、合同、安全、成本管理結(jié)合，設(shè)備管理人員要提供可實(shí)施、可操作的技術(shù)方案；要嚴(yán)格按照合同來管理租賃、分包單位設(shè)備；要做到明確職責(zé)，落實(shí)管控；設(shè)備成本約占總成本的15%，要嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)成本管理。
會(huì)議最后，與會(huì)人員就片區(qū)內(nèi)設(shè)備管理人員配置及培養(yǎng)、分包隊(duì)伍設(shè)備管理、設(shè)備資源優(yōu)化共享、項(xiàng)目績(jī)效與星級(jí)設(shè)備管理結(jié)合等問題進(jìn)行了交流討論。
此次交流會(huì)的成功召開，為片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目設(shè)備管理人員交流經(jīng)驗(yàn)搭建了平臺(tái)，同時(shí)為進(jìn)一步做好片區(qū)設(shè)備管理工作指明了目標(biāo)和方向。（唐佳樂 閆星中）